Co biorę na siebie?
- Przygotowanie i aktualizację planu rozwoju e-commerce (cele, priorytety, KPI).
- Koordynację wdrożeń narzędzi: BaseLinker, integracje, raporty, automatyzacje.
- Wsparcie zespołu – priorytety zadań, egzekucja, przegląd wyników.
Dla właścicieli sklepów, którzy nie chcą wszystkiego robić sami
Wynajmij E-commerce Managera, który wejdzie w Twój biznes jak członek zespołu
Zamiast zatrudniać kolejną osobę na etat, możesz skorzystać z doświadczenia E-commerce Managera, który ma już za sobą pracę „po obu stronach barykady” – w sklepach, markach i po stronie doradczej. Razem układamy strategię, procesy i narzędzia tak, żeby Twój sklep rósł, a nie generował kolejne pożary do gaszenia.
- Przejmuję odpowiedzialność za kluczowe obszary sprzedaży online – od strategii po operacje.
- Pomagam poukładać procesy, wdrożyć automatyzacje (np. BaseLinker) i uporządkować raportowanie.
- Regularnie monitoruję wyniki i rekomenduję kolejne kroki – zamiast jednorazowej „porady na szybko”.
Możemy zacząć od mniejszego pakietu godzin, doraźnych konsultacji albo od razu wejść w stałą współpracę – dobierzemy model do etapu, na którym jest Twój sklep i zasobów, jakimi dysponujesz w zespole.
Jak to wygląda w praktyce?
- Regularne spotkania (online) z Tobą i/lub zespołem – np. raz w tygodniu.
- Stały kontakt mail/Slack – rozwiązywanie bieżących tematów i wątpliwości.
- Konkretny backlog zadań, który realizujemy krok po kroku, a nie lista życzeń.
Dla kogo to ma sens?
- Dla sklepów, które już sprzedają i chcą rosnąć szybciej, ale brakuje „osoby od e-commerce”.
- Dla właścicieli, którzy nie mają czasu na ogarnianie wszystkiego samodzielnie.
- Dla zespołów, które potrzebują doświadczonego lidera, a jeszcze nie są gotowe na etat.
Jak startuje współpraca przy wynajmie E-commerce Managera?
1
Krótka konsultacja zapoznawcza
Rozmawiamy o Twoim sklepie, wyzwaniach i oczekiwanych efektach. Sprawdzamy, czy jesteśmy dobrym dopasowaniem.
2
Audyt startowy i priorytety
Przeglądamy dane, procesy i bieżące działania. Ustalamy 3–5 kluczowych obszarów, które przyniosą najszybszy efekt.
3
Plan działania na 3–6 miesięcy
Tworzymy roadmapę działań: co robimy, w jakiej kolejności, kto jest odpowiedzialny i jak mierzymy postęp.
4
Stałe wsparcie i dowożenie zadań
Spotkania, raporty i bieżące wsparcie – dbam o to, żeby zadania nie utknęły „na później”, tylko realnie się wydarzały.
Podczas pierwszej rozmowy doprecyzujemy zakres wsparcia i dobierzemy model współpracy (konsultacje, pakiet godzin lub stały E-commerce Manager). Bez zobowiązań do długiego kontraktu.
Pakiety współpracy przy wynajmie E-commerce Managera
Poniższe pakiety traktuj jako punkt wyjścia. W praktyce dopasowujemy zakres godzin i odpowiedzialności do etapu, na którym jest Twój sklep oraz zasobów w zespole.
Pakiet Start
od 2 500 zł netto / mies.
Dla sklepów, które chcą „wejść w temat” z doświadczonym wsparciem, ale na początek potrzebują mniejszej liczby godzin.
- ok. 4–5 h wsparcia miesięcznie
- 1 spotkanie strategiczne online (raz w miesiącu)
- priorytety zadań + lista „must do” na kolejne tygodnie
- kontakt mail / komunikator w sprawach bieżących
Najlepszy dla: małych sklepów, które dopiero układają procesy.
Najczęściej wybierany
Pakiet Standard
od 4 500 zł netto / mies.
Dla sklepów, które mają już sprzedaż i potrzebują regularnego wsparcia przy strategii, procesach i egzekucji planu.
- ok. 8–10 h wsparcia miesięcznie
- cotygodniowe spotkania online z właścicielem / zespołem
- koordynacja wdrożeń (narzędzia, automatyzacje, marketplace’y)
- krótkie raporty podsumowujące działania i wyniki
Najlepszy dla: rozwijających się e-commerce’ów z rosnącą liczbą zadań.
Pakiet Premium
wycena indywidualna
Dla marek, które potrzebują de facto „zewnętrznego szefa e-commerce” – z większą liczbą godzin i odpowiedzialnością za wyniki.
- dopasowana liczba godzin (np. 20+ h miesięcznie)
- udział w spotkaniach zarządu / właścicielskich
- pełna odpowiedzialność za roadmapę rozwoju e-commerce
- możliwość łączenia z wdrożeniem BaseLinker i marketplace’ów
Najlepszy dla: e-commerce z ambicją intensywnego skalowania.
Wynajem E-commerce Managera czy etat? Krótkie porównanie
| Wynajem E-commerce Managera | Etatowy E-commerce Manager | |
|---|---|---|
| Koszty na start | Elastyczny pakiet godzin, niższe ryzyko, brak ZUS i benefitów. | Pełne koszty etatu, okres próbny, wdrożenie, benefity. |
| Doświadczenie | Praca na wielu projektach, wiedza z różnych branż i narzędzi. | Doświadczenie z 1–2 poprzednich miejsc pracy. |
| Elastyczność | Możliwość zwiększania / zmniejszania pakietu w czasie. | Stały wymiar etatu, trudniejsza zmiana zakresu. |
| Horyzont współpracy | Możesz zacząć od 3 miesięcy i przedłużać, gdy widzisz efekt. | Standardowo długoterminowe zatrudnienie, większe zobowiązanie. |
| Dlaczego klienci wybierają? | Żeby szybciej poukładać procesy i zweryfikować potencjał wzrostu. | Gdy biznes jest już na tyle duży, że potrzebuje osoby na stałe. |
Jeśli nie jesteś pewien, który model będzie lepszy dla Twojego sklepu – zacznijmy od rozmowy. Wspólnie policzymy, co ma większy sens na dziś, a co w perspektywie kolejnych miesięcy.
Pakiety współpracy przy wynajmie E-commerce Managera
Poniższe pakiety traktuj jako punkt wyjścia. W praktyce dopasowujemy zakres godzin i odpowiedzialności do etapu, na którym jest Twój sklep oraz zasobów w zespole.
Pakiet Start
od 2 500 zł netto / mies.
Dla sklepów, które chcą „wejść w temat” z doświadczonym wsparciem, ale na początek potrzebują mniejszej liczby godzin.
- ok. 4–5 h wsparcia miesięcznie
- 1 spotkanie strategiczne online (raz w miesiącu)
- priorytety zadań + lista „must do” na kolejne tygodnie
- kontakt mail / komunikator w sprawach bieżących
Najlepszy dla: małych sklepów, które dopiero układają procesy.
Najczęściej wybierany
Pakiet Standard
od 4 500 zł netto / mies.
Dla sklepów, które mają już sprzedaż i potrzebują regularnego wsparcia przy strategii, procesach i egzekucji planu.
- ok. 8–10 h wsparcia miesięcznie
- cotygodniowe spotkania online z właścicielem / zespołem
- koordynacja wdrożeń (narzędzia, automatyzacje, marketplace’y)
- krótkie raporty podsumowujące działania i wyniki
Najlepszy dla: rozwijających się e-commerce’ów z rosnącą liczbą zadań.
Pakiet Premium
wycena indywidualna
Dla marek, które potrzebują de facto „zewnętrznego szefa e-commerce” – z większą liczbą godzin i odpowiedzialnością za wyniki.
- dopasowana liczba godzin (np. 20+ h miesięcznie)
- udział w spotkaniach zarządu / właścicielskich
- pełna odpowiedzialność za roadmapę rozwoju e-commerce
- możliwość łączenia z wdrożeniem BaseLinker i marketplace’ów
Najlepszy dla: e-commerce z ambicją intensywnego skalowania.
Wynajem E-commerce Managera czy etat? Krótkie porównanie
| Wynajem E-commerce Managera | Etatowy E-commerce Manager | |
|---|---|---|
| Koszty na start | Elastyczny pakiet godzin, niższe ryzyko, brak ZUS i benefitów. | Pełne koszty etatu, okres próbny, wdrożenie, benefity. |
| Doświadczenie | Praca na wielu projektach, wiedza z różnych branż i narzędzi. | Doświadczenie z 1–2 poprzednich miejsc pracy. |
| Elastyczność | Możliwość zwiększania / zmniejszania pakietu w czasie. | Stały wymiar etatu, trudniejsza zmiana zakresu. |
| Horyzont współpracy | Możesz zacząć od 3 miesięcy i przedłużać, gdy widzisz efekt. | Standardowo długoterminowe zatrudnienie, większe zobowiązanie. |
| Dlaczego klienci wybierają? | Żeby szybciej poukładać procesy i zweryfikować potencjał wzrostu. | Gdy biznes jest już na tyle duży, że potrzebuje osoby na stałe. |
Jeśli nie jesteś pewien, który model będzie lepszy dla Twojego sklepu – zacznijmy od rozmowy. Wspólnie policzymy, co ma większy sens na dziś, a co w perspektywie kolejnych miesięcy.
Jak możemy współpracować?
W zależności od etapu Twojego sklepu i dostępnych zasobów, możesz wybrać model współpracy dopasowany do potrzeb – od wsparcia operacyjnego po pełne prowadzenie e-commerce.
Najczęściej wybierane
Model: „Prowadzenie e-commerce”
Przejmuję kompleksowe prowadzenie sklepu i marketplace’ów – od procesów i ofert, przez automatyzacje, po wyniki sprzedaży.
- Prowadzenie sklepu + Allegro / Empik / Erli
- Zarządzanie ofertą, kategoriami, dostępnościami
- Automatyzacje: BaseLinker, kampanie, promocje
- Stałe raportowanie i rekomendacje działań
- Spotkania strategiczne 2× w miesiącu
Model: „Wsparcie operacyjne + strategia”
Idealne, gdy masz zespół, ale brakuje osoby, która wszystko spina i ustawia kierunek działań.
- Audyt procesów i aktualnej sprzedaży
- Ułożenie strategii + jej wdrożenie
- Wsparcie w ofertach, kampaniach i analizach
- Spotkania co tydzień + bieżący kontakt
- Nadzór nad pracą zespołu
Model: „Manager do zadań specjalnych”
Krótkoterminowa współpraca skupiona na jednym celu: uporządkowanie sklepu, wdrożenie narzędzi lub skalowanie kampanii.
- Wdrożenie BaseLinker + automatyzacje
- Porządkowanie ofert i struktury produktów
- Wzrost sprzedaży na marketplace’ach
- Wprowadzenie nowych kanałów lub kolekcji
- Gotowy plan działań na 3–6 miesięcy
Co robię jako Twój E-commerce Manager?
Procesy i automatyzacje
Ustawiam powtarzalne schematy pracy, wdrażam BaseLinker, porządkuję magazyn i dokumenty.
Oferty i sprzedaż
Zarządzam ofertą w sklepie i marketplace’ach, optymalizuję opisy, zdjęcia, warianty, kategorie.
Marketing i performance
Analizuję skuteczność kampanii, wdrażam promocje, rekomenduję działania zwiększające marżę.
Raporty i decyzje
Dostarczam jasne dane: marża, rotacja produktów, koszty, opłacalność kanałów.
Chcesz poukładać sprzedaż i zacząć rozwijać sklep w przewidywalny sposób?
Jeśli masz wrażenie, że Twój sklep mógłby sprzedawać więcej – ale brakuje czasu, procesów, danych lub kogoś, kto tym pokieruje – zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Wspieram sklepy w obszarach, które realnie podnoszą wyniki: od automatyzacji BaseLinker, przez optymalizację ofert i Allegro Ads, po strategię, raporty i procesy. Dokładnie takich tematów uczę też na blogu – m.in. o optymalizacji reklam, zwiększaniu konwersji, budowaniu marży i porządkowaniu marketplace’ów.
Odpowiadam zazwyczaj w ciągu 24 godzin. Na start zaproponuję 1–2 kierunki, które przyniosą najszybszą poprawę wyników.
Czy wynajem E-commerce Managera jest dla Ciebie?
Nie każdy biznes potrzebuje od razu pełnoetatowego Managera. Ten model współpracy ma największy sens w określonych sytuacjach – zobacz, czy rozpoznajesz się w którymś z poniższych scenariuszy.
To dobry moment na start, jeśli:
- Masz już sprzedaż, ale czujesz, że „kręcisz się w kółko” i brakuje planu na rozwój.
- Coraz więcej czasu zajmuje gaszenie pożarów zamiast pracy strategicznej.
- Masz zespół (choćby mały), ale nikt nie „trzyma” całości e-commerce.
- Rozważasz wdrożenie nowych narzędzi (BaseLinker, marketplace’y), ale nie masz komu tego powierzyć.
Lepiej się wstrzymać, jeśli:
- Sklep dopiero startuje i nie masz jeszcze pierwszych stabilnych sprzedaży.
- Traktujesz e-commerce bardziej jako „eksperyment” niż realny kanał przychodu.
- Nie jesteś gotowy przekazać części odpowiedzialności i decyzyjności na zewnątrz.
W takich sytuacjach lepsza może być pojedyncza konsultacja lub krótki audyt, żeby najpierw sprawdzić potencjał i kierunek.
Jakie zmiany zwykle widać po kilku miesiącach współpracy?
Czas właściciela
więcej przestrzeni na decyzje zamiast bieżączki
Duża część „ogarniania” przechodzi na Managera – masz mniej zadań operacyjnych, a więcej czasu na decyzje i rozwój oferty.
Procesy i narzędzia
mniej chaosu, więcej przewidywalności
Zamówienia, dokumenty, działania marketingowe i marketplace’y są spięte konkretnymi procesami – każdy wie, co, kiedy i jak robi.
Decyzje oparte na danych
jasne liczby zamiast „na czuja”
Zamiast patrzeć tylko na obroty, analizujemy marżę, kanały, koszty i skuteczność kampanii. Na tej podstawie planujemy kolejne kroki.
Ostatni efekt współpracy
Sklep internetowy z chemią budowlaną i produktami do wykończeń wnętrz (ok. 400 SKU, sprzedaż na poziomie 80–120 tys. zł miesięcznie) zgłosił się w momencie, kiedy właściciel większość dnia spędzał na ogarnianiu zamówień, telefonu i dokumentów.
Zamówienia ze sklepu i Allegro były obsługiwane w dwóch osobnych systemach, stany magazynowe często się rozjeżdżały, a część paczek wychodziła z opóźnieniem. Nie było jednej osoby, która trzymałaby całość e-commerce „w ryzach”.
W pierwszych tygodniach współpracy:
- wdrożyliśmy BaseLinker jako główny system do obsługi zamówień i dokumentów,
- zintegrowaliśmy sklep, Allegro, kurierów i wystawianie faktur w jednym miejscu,
- ustaliliśmy jasny proces pracy dla magazynu i obsługi klienta (statusy, priorytety, wyjątki),
- przygotowaliśmy prosty raport sprzedażowy z podziałem na kanały i marżę.
Po kilku miesiącach:
- czas właściciela poświęcany na bieżące „klepanie” zamówień spadł o ponad 50%,
- zespół magazynowy pracuje według jednej, powtarzalnej procedury,
- liczba pomyłek w paczkach i reklamacji logistycznych wyraźnie się zmniejszyła,
- pojawiła się przestrzeń na testowanie nowych kanałów sprzedaży i działań marketingowych.
„Wcześniej czułem, że to ja jestem wąskim gardłem wszystkiego. Teraz mamy poukładane procesy, BaseLinker spina sklep i Allegro, a ja wreszcie mogę zająć się rozwojem oferty, a nie tylko bieżączką.”
– właściciel sklepu z chemią budowlaną i wyposażeniem wnętrz
Napędzamy sprzedaż w Ecommerce
Kontakt
Usługi