Jeśli rośniesz i czujesz, że zaczyna się „ręczne zarządzanie”, przepalanie Ads albo brak kontroli marży — ustawimy system: P&L kanału → progi opłacalności per SKU → proces realizacji → rytm decyzji.
To landing dla firm, które chcą wyjść z trybu „gaszenia pożarów” i przejść na tryb: kontrola → przewidywalność → rentowność.
Sprzedaż rośnie, a wynik nie. Często winne są: koszty kanału, Smart, zwroty, Ads i brak progów per SKU.
ROAS wygląda OK, a P&L kanału mówi coś innego. Ustawiamy strukturę, segmentację, rytm decyzji i progi.
Ręczne zarządzanie zamówieniami hamuje wzrost: statusy, automaty, komunikacja, standardy, kontrola realizacji.
Poniżej masz mapę „typowych awarii” w e-commerce. Każda ma swój koszt, KPI i szybki pierwszy ruch.
Najczęściej to miks: Smart + koszty dostawy, zwroty, prowizje, rabaty, Ads, źle policzony P&L per SKU.
Wąskie gardło bywa w jakości ofert, parametrach, spójności, czasie wysyłki, obsłudze i „trafności”.
Bez segmentacji SKU i progów opłacalności kampanie robią „ruch”, a nie wynik. ROAS ≠ rentowność.
Ręczne kroki w realizacji = błędy, spóźnienia, reklamacje, spadek jakości i blokada skalowania.
Problemem bywa dopasowanie kanału do etapu rozwoju, intencja zakupowa, atrybucja i oferta.
Gdy marketplace, sklep i obsługa klienta nie mają jednego systemu, rośnie koszt i liczba błędów.
Największy błąd: osobno reklamy, osobno oferty, osobno „operacja”. U mnie to jest jedna układanka: wynik → koszt → proces → powtarzalność.
Struktura konta, segmentacja SKU, budżety i stawki pod próg opłacalności — plus rytm decyzji.
Higiena ofert i konta, CTR/konwersja, ranking, parametry i „jakość” — bez obniżania ceny.
Automaty, statusy, integracje i standardy obsługi — żeby wzrost nie „zabijał” realizacji.
Wybierasz cel (wąskie gardło) i tempo (wdrożeniowo vs. stały rytm). Każdy tryb ma jasny rezultat i KPI.
Gdy chcesz zobaczyć, co dokładnie blokuje wynik i jaki jest najszybszy pierwszy ruch.
Gdy chcesz szybkiej poprawy w jednym obszarze: Ads / oferty / BaseLinker / proces.
Gdy chcesz dowozić wynik miesiąc po miesiącu: rytmem decyzji, nie zrywami.
To jest klucz: nie chodzi o jedną optymalizację. Chodzi o powtarzalny proces: dane → decyzja → wdrożenie → pomiar.
Liczymy realny koszt sprzedaży: prowizje, Smart, logistyka, zwroty, pakowanie, Ads i narzut operacyjny — a potem ustawiamy progi per SKU.
Ustalamy rytm: tygodniowe decyzje operacyjne i miesięczne decyzje strategiczne. Koniec z „reakcją na wykres”.
Wąskie gardło: ekspozycja i konwersja. Działania: parametry, tytuły, spójność aukcji, jakość konta.
Wąskie gardło: przepalanie budżetu. Działania: segmentacja SKU, struktura konta, progi, optymalizacja.
Wąskie gardło: realizacja i obsługa. Działania: automaty BL, statusy, komunikacja, standardy i kontrola.
Jeśli wolisz najpierw zobaczyć „jak myślę” — tutaj masz materiały operacyjne: koszt, proces, Ads, Allegro, systemy.
Algorytm, trafność, widoczność, koszty kanału i decyzje sprzedażowe bez zgadywania.
Struktura konta, ACOS/ROAS, progi opłacalności i skalowanie bez przepalania budżetu.
BaseLinker, integracje, workflow i raportowanie: mniej ręcznych kroków, więcej kontroli.
Krótko i konkretnie: jak zaczynamy, co jest potrzebne i jakie są efekty.
Napisz krótko: kanał, obrót, marża, udział Ads i największy problem (widoczność / koszty / Ads / proces). Wrócę z propozycją pierwszego ruchu i KPI.
Jeśli wolisz: wyślij 5–6 zdań i trzy liczby (sprzedaż, marża, koszt Ads). Odpowiem w modelu: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Dodatkowo: jeśli interesuje Cię „pełne przejęcie operacyjne”: zobacz jak pomagam →