Łączę strategię, liczby i operacyjne ogarnianie codzienności w sklepie internetowym. Pomagam poukładać procesy, ustawić priorytety i wycisnąć więcej ze sprzedaży w miejscu, w którym już jesteś – bez magii, za to z konkretnym planem.
Podczas 30–40 minutowej konsultacji sprawdzimy, gdzie dziś uciekają okazje do sprzedaży i czy wspólna praca ma sens na tym etapie.
Celem nie jest „więcej zadań”, tylko sensowna lista priorytetów na kolejne tygodnie.
Zarządzanie sprzedażą to nie tylko „więcej kampanii”. Zwykle zaczynamy od uporządkowania kilku kluczowych obszarów, które trzymają wyniki za gardło.
Dużo dzieje się w panelach sprzedażowych, ale marża topnieje. Sprawdzamy, które kanały faktycznie zarabiają, a które tylko „robią obrót”.
Każdy „coś” robi, ale trudno powiedzieć, co naprawdę zbliża Was do celu. Wspólnie układamy roadmapę działań sprzedażowych na kolejne tygodnie.
Cały dzień zajmuje gaszenie bieżących tematów. Przejmuję część zadań operacyjnych i pilnowanie liczb, żeby właściciel miał przestrzeń na decyzje.
Łączę analizę liczb, ustawienie procesów i operacyjne ogarnianie działań sprzedażowo-marketingowych. Poniżej skrócony zakres, który dopasowujemy do Twojego sklepu.
Zamiast zaczynać od „więcej ruchu”, najpierw sprawdzamy, gdzie jesteśmy.
Porządkujemy to, co dzieje się „w środku” firmy, żeby sprzedaż mogła rosnąć.
Na podstawie liczb decydujemy, co optymalizować, a co skalować.
W praktyce zakres może obejmować także audit oferty, wsparcie przy wdrożeniu BaseLinker, decyzje o wejściu na marketplace’y czy przygotowanie sklepu pod skalowanie (magazyn, logistyka, obsługa klienta).
Nie każdy sklep potrzebuje od razu pełnoetatowego E-commerce Managera. Poniżej trzy najczęstsze formy współpracy – zakres i intensywność dobieramy do etapu, na którym jesteś.
najczęściej wybierany
Stała liczba godzin w miesiącu, cykliczne spotkania, raporty i wspólne planowanie kolejnych kroków.
kiedy potrzebny jest „porządek i plan”
Skupiamy się na diagnozie, uporządkowaniu procesów i ustawieniu konkretnej roadmapy na kolejne miesiące.
dla konkretnych decyzji
Konsultacje i wsparcie przy pojedynczych tematach: wejście na marketplace, wdrożenie BaseLinker, decyzje budżetowe w reklamach.
Napisz kilka zdań o swoim biznesie, kanałach sprzedaży i obecnych wyzwaniach. Odpowiem z propozycją konkretnego zakresu współpracy albo zaproponuję inne, prostsze rozwiązanie, jeśli na tym etapie będzie rozsądniejsze.
Przykład współpracy z marką, która miała dobrą sprzedaż, ale brakowało jej uporządkowania, jasnej strategii i realnego przełożenia działań na zysk.
Właściciele prowadzili sklep od 4 lat. Zespół rósł, liczba zamówień też, ale większość miesięcy wyglądała podobnie: chaos, powtarzalne problemy, brak jasnych priorytetów i niekontrolowane koszty marketplace’ów.
Nie zwiększając budżetu reklamowego ani liczby pracowników — sklep zaczął rosnąć dzięki uporządkowaniu procesów i lepszym decyzjom.
Najczęściej trafiają do mnie sklepy, które chcą rosnąć, ale potrzebują poukładać procesy, liczby i priorytety. Poniżej kilka opinii.
„Największa różnica to spokój w zespole. W końcu wiemy kto, co i kiedy ma robić — a decyzje w oparciu o liczby dają zupełnie inną perspektywę.”
„Po 3 miesiącach współpracy zysk był wyższy niż kiedykolwiek, mimo że wydawaliśmy tyle samo na reklamy. Procesy i asortyment — to było kluczowe.”
„Najlepiej ułożone wdrożenie BaseLinkera, z jakim pracowaliśmy. Efekty? Obsługa zamówień szybsza o 40% i mniej błędów w dokumentach.”
Umów krótką rozmowę diagnostyczną — bez zobowiązań. W ciągu 15 minut sprawdzimy, czy mogę realnie pomóc Twojej marce.
Zarezerwuj bezpłatną rozmowęNapędzamy sprzedaż w Ecommerce
Kontakt
Usługi