Spadek konwersji (CR) na stronie/ofertach
Ten sam ruch → mniej zamówień → CAC rośnie. Na marketplace dopnij ofertę: optymalizacja ofert.
- CR
- UX
- oferta
Większość sklepów patrzy na ROAS i „czy rośnie sprzedaż”. To za mało. Realnie liczy się: CAC, marża po kosztach, zwroty i to, czy klient wraca (LTV). Ten materiał pokazuje praktyczny model liczenia kosztu pozyskania i progi opłacalności — bez „marketingowej magii”.
CAC mówi, ile realnie kosztuje Cię nowy klient. Nie kliknięcie, nie wyświetlenie, nie „ruch”. Jeśli CAC rośnie szybciej niż marża i LTV — marketing zaczyna „zjadać” zysk. Dlatego CAC zawsze łączymy z: marżą, AOV i LTV.
Jeśli masz duży obrót, ale zysk nie rośnie, sprawdź: produkty niszczące marżę.
Zanim zwiększysz budżet, przejdź te punkty. W większości sklepów 2–3 z nich odpowiadają za 80% problemu.
Ten sam ruch → mniej zamówień → CAC rośnie. Na marketplace dopnij ofertę: optymalizacja ofert.
Gdy stawki rosną, musisz kompensować konwersją i marżą. Kontekst: ROAS/ROI/CAC.
Jeśli miks przesuwa się w stronę powrotów, a Ty liczysz „pozyskanie” na całości — CAC wychodzi fałszywy. Tu wchodzi LTV.
CAC może wyglądać OK, ale realny wynik jest ujemny przez zwroty. Zobacz: koszt zwrotów.
Skalujesz „klikalne” produkty z niską marżą. Pomoc: produkty niszczące marżę.
Przy małym koszyku logistyka i obsługa mają większy udział w marży. Rozwiązanie: pakiety, cross-sell, progi.
Gdy rośnie sprzedaż, rośnie koszt pracy i błędów. Zobacz: koszt ręcznej obsługi oraz automatyzacje BaseLinker.
Bez progów CAC/CPC/ROI kampanie „same” dobiorą złe produkty do budżetu. Na Allegro: koszt klienta z Ads.
CAC to wszystkie koszty pozyskania (marketing + sprzedaż) w danym okresie podzielone przez liczbę nowych klientów. Klucz: musisz wiedzieć, kto jest „nowy”, a kto „wraca”.
Jeśli chcesz mierzyć opłacalność reklam szerzej (ROAS/ROI/CAC razem): zobacz ten materiał.
Dźwignie są zawsze te same: konwersja, AOV, marża, zwroty i proces.
Krótko i operacyjnie — do skopiowania zespołowi.
Koszt pozyskania klienta. Koszty pozyskania / liczba nowych klientów.
Wartość klienta w czasie (suma marży z zakupów klienta).
Przychód z reklamy / koszt reklamy. Nie uwzględnia marży i kosztów.
Średnia wartość koszyka (Average Order Value).
Maksymalny akceptowalny CAC, żeby zostać „na plus” (w ujęciu LTV i kosztów).
Kalkulatory są proste: mają odpowiedzieć, czy pozyskanie jest opłacalne i jaki CAC możesz zaakceptować.
Wszystkie koszty pozyskania w okresie / liczba nowych klientów.
Uproszczony model: marża po opłatach, logistyce i zwrotach.
Model: zysk na kliencie (LTV) minus CAC i koszt obsługi.
Jeśli chcesz mieć CAC „pod kontrolą”, zwykle potrzebujesz: mierzenia KPI, standardu ofert i procesu operacyjnego.
Pomagam w modelu: diagnoza → progi CAC/CPC → selekcja produktów → optymalizacja konwersji → KPI. Wyślij 4 liczby: (1) AOV, (2) marża brutto %, (3) zwroty %, (4) koszt pozyskania / mies. Wrócę z progami i planem działań.
Najszybciej: podaj AOV + marżę + zwroty + koszt pozyskania. Odpowiem: progi CAC i priorytety działań.