Jeśli sprzedaż „idzie”, ale nie masz kontroli nad wynikiem — audyt ma dać Ci decyzję: co ciąć, co poprawić, co skalować. Pracuję od liczby: P&L → progi → priorytety → wdrożenia.
Najczęściej problemem nie jest „brak sprzedaży”, tylko brak kontroli nad kosztami kanału, progami i procesem. Audyt łączy to w jedną mapę decyzyjną.
ROAS wygląda ok, ale P&L „nie pasuje” — koszty kanału nie są liczone na SKU.
Kampanie „działają”, ale nie masz segmentacji i reguł: co skalować, co ucinać.
Ręczne kroki, błędy, opóźnienia — wzrost blokuje realizacja i obsługa klienta.
Zakres dobieramy do Twojego wąskiego gardła, ale logika jest stała: najpierw wynik i progi, potem kanały i proces.
To nie jest „lista rzeczy do poprawy”. To mapa: gdzie tracisz wynik i co robić w jakiej kolejności.
| Obszar | Co weryfikuję | Efekt | Priorytet |
|---|---|---|---|
| Wynik / rentowność | P&L, koszty kanału, progi opłacalności per SKU, zasady cen/promocji, „bestselery” niszczące marżę. | Decyzje „tnij / popraw / skaluj” na liczbach. | klucz |
| Allegro / marketplace | Higiena danych: tytuły, parametry, warianty, dostawy, listing (CTR), karta oferty (CVR), jakość konta. | Większa widoczność i konwersja bez wojny cenowej. | fundament |
| Reklamy i ROI | Struktura kampanii, segmentacja SKU, budżety/stawki pod próg, decyzje w rytmie tyg./mies. | Kontrolowane skalowanie bez przepalania. | dźwignia |
| Proces realizacji | Wąskie gardła, błędy, SLA, zwroty/reklamacje, „ręczne kroki” jako koszt, standardy pakowania. | Wzrost bez chaosu i spadku jakości. | blokada |
| Systemy i automaty | BaseLinker: statusy, automaty, integracje, komunikacja, raporty decyzyjne, minimalizacja ręcznej pracy. | Niższy koszt obsługi + mniej pomyłek. | proces |
| Raportowanie i KPI | Dashboard KPI, definicje metryk, rytm kontroli, scenariusze decyzyjne (co robić przy odchyleniach). | Przewidywalność i szybkie reakcje. | system |
Audyt kończy się konkretem: priorytety, progi i plan wdrożenia. Bez „ładnych slajdów” niepodpartych liczbą.
Wskazuję 1–3 realne blokady wyniku (przyczyna, nie objaw) i „pierwszy ruch”.
Ustalamy progi decyzyjne: ile możesz zapłacić za sprzedaż i kiedy reklama ma sens.
Lista priorytetów z logiką: zwrot → ryzyko → nakład pracy (żeby nie robić wszystkiego naraz).
Etapy wdrożeń, zależności i KPI na każdym kroku. Plan do realizacji przez zespół albo ze mną.
Minimalizuję „zbieranie wszystkiego”, maksymalizuję wnioski. Audyt ma prowadzić do decyzji.
Ustalamy: jaki wynik ma być „wygrany” i gdzie są ograniczenia (czas, zasoby, kanały, sezon).
Liczymy koszty kanału i progi (SKU/kampanie), żeby optymalizacja nie była „na oko”.
Weryfikuję: oferta/Ads/proces/dane. Wybieramy 1–3 wąskie gardła, nie 50 tematów.
Priorytety, KPI, kolejność wdrożeń i rytm kontroli. Z tego da się działać od razu.
Krótko i konkretnie — żeby dało się podjąć decyzję.
Napisz krótko: kanał, obrót, marża, udział Ads i największy problem (Ads / koszty / proces / konwersja). Wrócę z propozycją zakresu i „pierwszym ruchem” + KPI.
Jeśli wolisz: wyślij 5–6 zdań i trzy liczby (sprzedaż, marża, koszt Ads). Odpowiem w modelu: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.