Kompleksowa obsługa sprzedaży
na Allegro
Jeśli Allegro daje obrót, ale brakuje kontroli: kampanie „palą” budżet, oferty są niespójne, a operacje nie nadążają — przejmuję zarządzanie i dowóz zmian. Budujemy system: KPI, progi opłacalności, porządek w ofertach i Ads, oraz proces realizacji, żeby skalować wynik, nie tylko sprzedaż.
Kiedy kompleksowa obsługa Allegro ma sens
To jest dla sprzedawców, którzy chcą rosnąć na Allegro, ale bez przepalania budżetu i bez operacyjnego chaosu.
Obrót jest, ale marża znika
- prowizje i dopłaty zjadają wynik
- Smart/dostawy psują opłacalność
- Ads daje sprzedaż, ale nie zysk
- brak progów opłacalności per SKU
Chaos w ofertach i wdrożeniach
- oferty niespójne, braki w parametrach
- CTR/CR nie domykają potencjału
- ręczne procesy i błędy realizacji
- brak raportu i rytmu decyzji
Co obejmuje kompleksowa obsługa sprzedaży na Allegro
Przejmuję zarządzanie obszarami, które realnie robią wynik: oferta, Ads, rentowność i operacje.
Oferty i widoczność
Porządek w ofertach, żeby algorytm i klient „rozumiały” produkt.
- parametry, kategorie, kompletność
- optymalizacja tytułów i komunikacji
- CTR/CR, mobile, trafność
Allegro Ads
Kampanie prowadzone pod marżę, nie pod „sprzedaż za wszelką cenę”.
- struktura kampanii i segmentacja SKU
- budżety pod progi opłacalności
- testy i optymalizacja w rytmie tygodniowym
Rentowność i progi
Liczymy, co zarabia — i co generuje obrót, ale niszczy wynik.
- marża po prowizjach i dopłatach
- Smart, dostawy, zwroty, reklamacje
- decyzje: tnij / popraw / skaluj
Procesy i automatyzacje
Wzrost ma sens, gdy realizacja go unosi — bez dokładania ludzi.
- BaseLinker: statusy, automaty, workflow
- redukcja błędów i ręcznych kroków
- SLA obsługi klienta i realizacji
Raport i rytm decyzji
Stały format zarządzania: raport → decyzje → zadania → efekt.
- dashboard KPI w stałym układzie
- tydzień: status i decyzje
- miesiąc: wynik i plan
Standard zmian
Jasne zasady: kto akceptuje ceny, budżety i wdrożenia — i jak.
- role i odpowiedzialności
- priorytety i backlog
- kontrola skutków ubocznych wzrostu
Tablica wyników Allegro — co mierzymy
Minimum kontroli, które pozwala podejmować decyzje bez zgadywania.
Po prowizjach, dopłatach, Smart, logistyce, zwrotach i Ads.
W kontekście marży: kiedy reklamy zarabiają, a kiedy niszczą wynik.
Widoczność i konwersja — bez obniżania ceny i „magii algorytmu”.
Realizacja, reklamacje, zwroty — koszt chaosu operacyjnego.
Roadmapa 7/30/90 dni — jak wygląda obsługa
Szybko stabilizujemy kontrolę, potem dowozimy zmiany i dopiero wtedy dokładamy skalowanie.
Minimum kontroli
Ustalamy KPI, źródła danych i rytm tygodniowy. Wskazujemy 2–3 dźwignie o największym zwrocie.
- dashboard KPI + format raportu
- diagnoza kosztów Allegro + Ads
- backlog: oferta / Ads / proces
Dowóz zmian
Porządkujemy oferty i kampanie, wdrażamy progi, optymalizujemy konwersję i koszty.
- segmentacja SKU i progi opłacalności
- porządek kampanii i testów
- poprawa CTR/CR i jakości ofert
Powtarzalność i tempo
Budujemy system wzrostu: cykl miesięczny, budżety, standardy zmian i proces operacyjny.
- rytm miesięczny: wynik i plan
- skalowanie budżetów bez strat
- procesy i automatyzacje pod wzrost
Najczęstsze pytania o obsługę Allegro
Krótko i praktycznie: zakres, start i efekty.
Czy przejmujesz też oferty i content?
Czy to jest usługa tylko od Allegro Ads?
Co jest potrzebne na start?
Jak szybko widać efekty?
Chcesz rosnąć na Allegro bez przepalania?
Napisz krótko: obrót, marża, koszt Ads + największe wąskie gardło (wynik / Ads / oferta / proces). Wrócę z propozycją: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Jeśli wolisz: wyślij 5–6 zdań i trzy liczby (sprzedaż, marża, koszt Ads). Odpowiem w modelu: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Skalowanie e-commerce
bez chaosu i bez przepalania
Wzrost przestaje cieszyć, gdy „dokładasz” reklamy i oferty, a organizacja tego nie wytrzymuje: koszty rosną szybciej niż sprzedaż, zespół działa reaktywnie, a decyzje są oparte o opinie. Budujemy system wzrostu: KPI, progi opłacalności, rytm tygodniowy i proces, żeby skalować sprzedaż + rentowność, nie tylko obrót.
Kiedy „skalowanie bez chaosu” daje największy zwrot
Dla firm, które już sprzedają — i chcą wejść w etap wzrostu bez utraty kontroli.
Sprzedaż rośnie, ale wynik stoi
- Ads rosną szybciej niż marża
- wysoki obrót, niska rentowność
- brak progów opłacalności per SKU
- decyzje oparte o ROAS „w próżni”
Wzrost „zabija” operacje
- chaos w realizacji i obsłudze
- właściciel jako wąskie gardło
- ręczne procesy, brak automatyzacji
- brak rytmu tygodniowego i KPI
4 filary: wynik → koszt → kanały → proces
Skalowanie nie jest „więcej reklam”. To domknięty system, w którym każdy wzrost ma koszt i konsekwencje operacyjne.
Wynik i progi opłacalności
Budujemy progi per SKU/kanał: kiedy skalować, kiedy ciąć, kiedy poprawiać.
- P&L / koszty kanału
- marża po prowizjach, logistyce i Ads
- decyzje: tnij / popraw / skaluj
Koszt wzrostu (Ads)
Reklamy przestają być „wydatkiem” i stają się kontrolowaną inwestycją.
- ACOS/ROAS w kontekście marży
- segmentacja SKU i struktura kampanii
- budżety pod progi opłacalności
Kanały i oferta
Skalowanie bez obniżania ceny: CTR/CR, ranking, trafność, jakość ofert.
- higiena ofert i parametry
- konwersja na mobile
- spójność ceny, dostawy i komunikacji
Proces i operacje
Wzrost ma sens, gdy realizacja go unosi: workflow, statusy, automaty i SLA.
- automatyzacje + redukcja ręcznych kroków
- kontrola błędów, zwrotów, reklamacji
- przygotowanie operacji pod sezon
KPI i rytm tyg./mies.
Stały rytm zarządzania: raport → decyzje → zadania → dowóz.
- dashboard w stałym formacie
- rytmy: tydzień i miesiąc
- plan budżetów i priorytetów
System odpowiedzialności
Skalowanie bez przeciążenia: jasne role, właściciele obszarów i standardy zmian.
- kto decyduje o cenie i kampaniach
- kto wdraża i w jakim SLA
- co wyłączamy, gdy nie zarabia
„Tablica wyników” — co mierzymy, żeby nie zgadywać
Minimum kontroli. Bez tego skalowanie to lot bez instrumentów.
Wynik po kosztach kanału, logistyce, zwrotach i Ads.
Opłacalność pozyskania w relacji do marży i progów.
Widoczność i konwersja — bez wojny cenowej.
Czas realizacji, reklamacje, zwroty — koszt chaosu operacyjnego.
Roadmapa 7/30/90 dni — jak wygląda dowóz
Typowy przebieg pracy: najpierw kontrola, potem wdrożenia, a na końcu tempo i powtarzalność.
Minimum kontroli
Ustalamy KPI, źródła danych i rytm tygodniowy. Wskazujemy 2–3 dźwignie o największym zwrocie.
- tablica KPI + format raportu
- diagnoza kosztów kanału i marży
- lista priorytetów (backlog)
Dowóz zmian
Wdrażamy działania w kanałach: Ads, oferta, ceny, proces. Ustalamy reguły decyzyjne.
- segmentacja SKU i progi
- porządek kampanii i testów
- poprawa CTR/CR i jakości ofert
Powtarzalność i tempo
Budujemy tempo wzrostu: cykl miesięczny, plan budżetów i korekty kierunku na danych.
- rytmy: tydzień/miesiąc
- skalowanie budżetów bez strat
- proces i automatyzacje pod wzrost
Najczęstsze pytania o skalowanie bez chaosu
Krótko i praktycznie: kiedy, jak i na jakich zasadach.
Czy to jest usługa „od Ads”?
Co jest potrzebne na start?
Czy muszę od razu zwiększać budżety?
Jak szybko widać efekty?
Chcesz skalować bez chaosu i bez przepalania?
Napisz krótko: kanały, obrót, marża, koszt Ads i największe wąskie gardło (wynik / Ads / oferta / proces). Wrócę z propozycją: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Jeśli wolisz: wyślij 5–6 zdań i trzy liczby (sprzedaż, marża, koszt Ads). Odpowiem w modelu: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.