Bezpłatna konsultacja

📞 KontaktUłożymy strategię ♟️ Podfilary4 obszary teorii gier
Psychologia biznesu • teoria gier

Teoria gier — strategia, ryzyko i decyzje „na kilka ruchów do przodu”

To jest centrum wiedzy (nie blog): teoria gier w biznesie i jej psychologiczne pułapki. Cel: mniej reaktywności, mniej „wrzutek” i więcej decyzji opartych o model, reputację i przewidywanie reakcji rynku.

📞 Kontakt Zobacz podfilary Kontekst Biblioteka linków
Efekt
Lepsza strategia
Mniej chaosu, więcej konsekwencji
Podejście
Reakcje innych
Konkurencja, klient, platforma
Cel
Przewaga
Wybór ruchów, które się bronią
Kontekst

Gdy decyzja zależy od reakcji innych — potrzebujesz modelu, nie opinii

Teoria gier pomaga podejmować decyzje, które uwzględniają reakcje konkurencji, klientów, platform i partnerów. W praktyce to praca na: strategiach, payoffach, ryzyku, reputacji oraz psychologicznych zniekształceniach (loss aversion, kotwiczenie, potwierdzenie).

♟️

Kiedy to ma sens

Gdy wynik zależy od interakcji — a nie od „jednego parametru”.

  • Wojny cenowe, negocjacje, przetargi, polityka rabatowa
  • Zmiany strategii na marketplace / w reklamie / w asortymencie
  • Decyzje w warunkach niepewności (ryzyko i reputacja)
🧠

Co najczęściej psuje strategię

Nie brak wiedzy, tylko błędy w ocenie sytuacji i „skrótowe” decyzje.

  • Loss aversion: obrona przed stratą psuje ruchy ofensywne
  • Kotwiczenie: pierwsza liczba ustawia cały plan
  • Potwierdzenie: selekcja danych pod tezę
Przejdź do podfilarów Omówmy strategię
Podfilary

4 obszary teorii gier w praktyce biznesu

Wybierz blok, który najbardziej pasuje do Twojego problemu: strategia, case, psychologia decyzji, stabilność.

Podstawy i modele

01 • Fundament

Strategie matematyczne i sposób myślenia „na kilka ruchów do przodu”.

  • Jak definiować grę i payoff
  • Równowagi i stabilne strategie
  • Co optymalizować: wynik, ryzyko, reputację
Przejdź: Podstawy →

Case studies

02 • Praktyka

Jak teoria gier „ląduje” w realnych decyzjach biznesowych.

  • Scenariusze rynkowe
  • Konsekwencje ruchów
  • Decyzje w niepewności
Przejdź: Case →

Psychologia decyzji

03 • Bias

Dlaczego ludzie nie grają „jak model” i jak to uwzględniać w strategii.

  • Loss aversion
  • Kotwiczenie
  • Potwierdzenie
Przejdź: Psychologia →

Stabilność: reputacja i zaufanie

04 • Długi termin

Jak budować strategię, która broni się w czasie: reputacja, wiarygodność i zaufanie.

  • Reputacja jako przewaga
  • Dlaczego „twarde ruchy” czasem są drogie
  • Jak unikać destabilizacji
Przejdź: Stabilność →

Powrót: Psychologia biznesu

Hub

Jeśli chcesz przejść do innych obszarów (behawioralna, błędy poznawcze, pricing) — wróć do hubu.

  • Ekonomia behawioralna
  • Błędy poznawcze
  • Psychologia cen
Przejdź: Psychologia biznesu →

Chcesz decyzję „na modelu”?

Konsultacje

Jeśli podeślesz kontekst (rynek, marża, cel, ograniczenia), ułożę ramę: gra → strategie → ryzyko → KPI.

  • Strategia cenowa i promocje
  • Konkurencja i reakcje rynku
  • Wybór ruchów i scenariuszy
Kontakt →
Biblioteka

Wybrane treści: teoria gier

Linki z Twojej bazy w logicznych koszykach: fundament, case, psychologia, stabilność.

01 • Podstawy i strategie matematyczne

Teoria gier w biznesie — strategie matematyczne Jak myśleć strategicznie i modelować decyzje w interakcji z rynkiem.
Fundament Model
Kategoria: teoria gier Zbiór treści w obszarze teorii gier i strategii.
Hub Nawigacja
Wyzwania i strategie podejmowania decyzji Jak ograniczyć ryzyko błędu i poprawić jakość decyzji w czasie.
Decyzje Strategia

02 • Case studies i implikacje

Jak teoria gier napędza decyzje — case studies Scenariusze, konsekwencje i wnioski do zastosowania w firmie.
Case Scenariusze
Decyzje strategiczne Szerszy kontekst: jak projektować decyzje, gdy stawka jest wysoka.
Strategia Decyzje
Jak postrzegamy ryzyko Psychologia ryzyka i jej wpływ na decyzje „w grze”.
Ryzyko Decyzje

03 • Psychologia w teorii gier

Psychologiczne podejmowanie decyzji w teorii gier Dlaczego ludzie nie grają „jak model” i co to zmienia w strategii.
Psychologia Strategia
Kotwiczenie w decyzjach Jak pierwsza liczba/ramka ustawia negocjacje i plan.
Bias Kotwice
Loss aversion — unikanie straty Jak strach przed stratą deformuje decyzje i prowadzi do złych ruchów.
Bias Ryzyko
Skłonność do potwierdzenia Dlaczego szukamy danych pod tezę i jak to psuje strategię.
Bias Dane
Efekt halo Jak jedno wrażenie potrafi zdominować decyzję strategiczną.
Bias Ocena
Efekt utopionych kosztów Dlaczego brniemy w projekt, bo „już tyle włożyliśmy”.
Bias Projekt

04 • Reputacja, zaufanie i stabilność w długim terminie

Zaufanie i reputacja jako filar stabilności Dlaczego długoterminowa reputacja działa jak „amortyzator” w strategii.
Reputacja Długi termin
Czy zrozumienie zachowań przekłada się na sukces Dlaczego strategia bez psychologii jest niekompletna.
Zachowania Strategia
Emocje a ekonomia Wpływ emocji na decyzje finansowe i wybory strategiczne.
Emocje Decyzje
Przejdź do FAQ Powrót: Psychologia biznesu Chcę ramę strategii
FAQ

Najczęstsze pytania: teoria gier w biznesie

Praktyczne odpowiedzi: jak myśleć strategicznie, jak wybierać ruchy i jak nie wpaść w pułapki poznawcze.

Czy teoria gier to tylko „matematyka” i duże korporacje?
Nie. To sposób myślenia o decyzji, gdy wynik zależy od reakcji innych: konkurencji, klientów, platform, dostawców. W MŚP często wystarczy prosta rama: kto gra, jakie ma opcje, jakie są payoffy i ryzyko.
Od czego zacząć, jeśli mam konflikt cenowy z konkurencją?
Od zdefiniowania „gry”: czy to jednorazowa wojna cenowa, czy gra powtarzalna (reputacja ma wtedy znaczenie). Potem policz payoff (marża vs wolumen) i ustaw zasady: gdzie bronisz ceny, a gdzie odpuszczasz.
Jak uniknąć decyzji pod wpływem loss aversion?
Ustal progi i scenariusze przed ruchem: jaki poziom straty jest akceptowalny, jaki jest koszt zaniechania, i co jest sygnałem do zmiany strategii. Loss aversion często każe bronić „status quo” nawet, gdy to droższe.
Co jest „najbardziej praktyczne” w teorii gier dla e-commerce?
Planowanie reakcji rynku: co zrobi konkurencja, platforma lub klient, gdy zmienisz cenę, budżet reklam, ekspozycję lub warunki dostawy. I budowa strategii, która broni się w czasie (reputacja, stabilność, proces).

Chcesz podjąć decyzję strategiczną „na kilka ruchów do przodu”?

Napisz: kontekst gry (rynek/konkurencja), cel (marża/wolumen/udział), ograniczenia i największe ryzyko. Wrócę z propozycją: gra → strategie → scenariusze → KPI.

📞 Kontakt 📋 Oferta 📚 Biblioteka
Kontakt
Tel: +48 512 451 727 | E-mail: mateusz@matuszczak.pro

Jeśli wolisz: wyślij 5–6 zdań i trzy liczby (marża / wolumen / udział w sprzedaży). Odpowiem w modelu: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.

Szybkie przejścia