Status STOP
Fizyczna blokada w systemie (nie idzie do pakowania).
- WERYFIKACJA
- STOP
- kolejka
Najdroższe zamówienie to takie, które wyślesz niepotrzebnie albo wyślesz „źle” (adres, dopłata, fraud, brak płatności). Dlatego blokada wysyłki to nie „hamulec” — to filtr jakości. Poniżej masz gotowy model: kolejka WSTRZYMANE, typy ryzyka (płatność, pobranie, adres, podejrzane), reguły, automaty, checklisty oraz KPI, żeby blokady nie zamieniły się w magazyn „spraw do wyjaśnienia”.
Cel blokad: zatrzymać ryzyko przed kompletacją/etykietą — i szybko je wyjaśnić.
Blokada wysyłki to mechanizm, który zatrzymuje zamówienie w specjalnym statusie/flow, gdy wykryjesz ryzyko, że wysyłka spowoduje stratę: brak płatności, pobranie o wysokim ryzyku, błędny adres, podejrzenie fraud.
Fizyczna blokada w systemie (nie idzie do pakowania).
Powód blokady i filtr do raportów.
Co sprawdzamy i kiedy zdejmujemy blokadę.
Warunek spełniony → powrót do realizacji.
Najprościej: wszystko ryzykowne wpada do STOP, ale powód trzymasz w tagu. Dzięki temu masz jedną kolejkę operacyjną, a w środku filtry: PAY/COD/ADDR/FRAUD.
Cztery najczęstsze i najbardziej opłacalne do automatyzacji: brak płatności, pobranie, błędny adres, podejrzenie zamówienia.
Zamówienie nie jest opłacone, płatność „w toku”, błąd integracji, brak potwierdzenia. Nie wysyłasz „na wiarę”.
Pobranie samo w sobie nie musi być STOP, ale bywa kosztowne przy odmowach/zwrotach. Blokujesz tylko „podejrzane pobrania”.
Brak numeru domu, kod pocztowy nie pasuje do miasta, brak telefonu, nieczytelne dane — STOP do wyjaśnienia.
Nietypowa kombinacja sygnałów: wysoka wartość, ekspres, zmiana adresu, wiele prób, rozbieżne dane. Tu działa scoring i szybka weryfikacja.
Poniżej masz reguły, które dają efekt operacyjny. Nie są „idealne” — są wdrażalne i kalibrowalne KPI.
Najbezpieczniejszy model: automaty dodają blokadę przy ryzyku i zdejmują ją, gdy warunek znika.
Warunek: nowe zamówienie. Akcja: jeśli braki w adresie/telefonie → dodaj HOLD:ADDR i przełącz na STOP.
Warunek: nieopłacone po X minutach/godzinach (w zależności od kanału). Akcja: tag HOLD:PAY + STOP.
Warunek: metoda płatności = pobranie + wartość ≥ X / nowy klient / scoring. Akcja: tag HOLD:COD + STOP.
Warunek: płatność potwierdzona / dane uzupełnione / decyzja po weryfikacji. Akcja: usuń blokadę (tag) i wróć do właściwej kolejki „DO KOMPLETACJI”.
Checklisty upraszczają decyzję i skracają czas w STOP. To jest klucz do skalowania blokad.
brak płatności / płatność w toku
błędne / niepełne dane
pobranie podwyższonego ryzyka
podejrzenie / scoring
Blokady są skuteczne tylko wtedy, gdy są szybko rozwiązywane. Ustal SLA per typ ryzyka i eskalacje.
Blokady są dobre, jeśli zmniejszają straty i nie tworzą zatoru. Mierz to prostymi wskaźnikami.
Jeśli rośnie, sprawdź przyczynę: dane, płatności, pobrania, błędy integracji. STOP jest objawem.
Najważniejszy KPI. Jeśli czas rośnie, blokady zaczynają szkodzić SLA i sprzedaży.
Ile blokad zdjęto bez realnego problemu. Wysokie FA = reguły za agresywne / zły scoring.
Zwroty adresowe, odmowy pobrania, anulacje po wysyłce — porównuj przed/po wdrożeniu.
Minimalne wdrożenie, które działa od razu. Potem dopiero dostrajanie progów i scoringu.
Blokady są częścią większego systemu: priorytety, statusy, tagowanie i wyjątki.
Blokady najlepiej działają z tagami (HOLD/RISK/DATA). To spina filtry i raportowanie.
STOP musi być elementem flow statusów, a nie ręczną decyzją. Inaczej nie będzie skalowalny.
STOP to „wyjątek”. Jeśli mieszasz wyjątki z produkcją, priorytety nie działają.
Część blokad wynika z dopłat i gabarytów. Warto połączyć to z regułami dostaw.
Podeślij: kanały sprzedaży, metody płatności, typowe problemy (płatność/adres/pobranie), oraz Twoje statusy. Dostaniesz: model STOP, tagi ryzyka, automaty blokady/odblokowania, SLA i KPI — gotowe do wdrożenia.