Promo + Ads bez progu
Dajesz zniżkę i jednocześnie płacisz za klik — marża znika.
- max CPA
- min ROAS
- unit
Black Friday na Allegro wygrywa nie „większy budżet”, tylko przygotowanie: selekcja SKU, marża po opłatach, ceny vs konkurencja, dostępność stocku, jakość ofert i podział kampanii. Poniżej masz system: timeline (co zrobić kiedy), model opłacalności, kalkulator CPA/ROAS, checklista i pułapki, które najczęściej palą budżet.
T–30 do T–21 (strategia i progi) • selekcja SKU: winners / promo / obrona (brand/flagowe) • policz progi: max CPA / min ROAS (per segment) • plan cen: BF price + próg „nie schodzę niżej” • plan stocku: min/max, dosyłki, buffer na top SKU T–21 do T–14 (oferty i przygotowanie konwersji) • popraw listingi top SKU (miniatura, tytuł, parametry, opis, warianty) • ujednolić warunki dostawy, Smart, czasy wysyłki • przygotuj zestawy/packi (podnosi AOV i broni marży) T–14 do T–7 (struktura Ads i testy) • zbuduj kampanie BF (osobne budżety i cele) • testy stawek, placementów, segmentów, wykluczeń • lista reguł: kiedy tnę, kiedy dokładam (progi) T–7 do T (monitoring i gotowość operacyjna) • dashboard: sprzedaż, koszt, ROAS, CVR, CPC, availability • plan reagowania: braki, zmiana ceny konkurencji, wzrost CPC • gotowe komunikaty i procedury dla obsługi klienta
BF często miesza w danych: rośnie CPC, zmienia się udział mobile, koszyki są bardziej „cenowe”. Dlatego ustawiasz progi na poziomie zamówienia (unit), a nie „na oko” na poziomie całego konta.
Max_CPA = [Przychód / zamówienie] × [Marża brutto %] − [Opłaty kanału (fee) / zamówienie] − [Koszty operacyjne / zamówienie] − [Bufor bezpieczeństwa]
Min_ROAS = Przychód / Max_CPA Interpretacja: • jeśli ROAS < Min_ROAS → tracisz zysk • jeśli CPA > Max_CPA → tracisz zysk
Wpisz parametry jednostkowe (AOV, marża, opłaty, koszty). Kalkulator policzy: max CPA, min ROAS oraz porówna to z Twoim implikowanym CPA z CPC i konwersji (CVR).
W BF CPC często rośnie. Jeśli kalkulator pokazuje, że CPA z CPC/CVR przekracza próg — to nie znaczy „Ads są złe”, tylko że potrzebujesz: lepszej konwersji, wyższej ceny/AOV, ograniczenia SKU albo innej struktury kampanii.
BF wymaga rozdzielenia budżetów. Jeśli wszystko wrzucisz do jednego worka, bestsellery „zjedzą” budżet, a promo SKU spali ROAS. Segmentuj i dawaj osobne progi.
1) BESTSELLERS (skalowanie) • najwyższy priorytet budżetu • progi: agresywne, ale kontrolowane • cele: wolumen + obrona pozycji 2) PROMO/BF (kontrola marży) • tylko wybrane SKU • twardsze progi max CPA • cele: zysk, nie „obrót” 3) OBRONA (brand / flagowe) • osobny budżet • często akceptujesz niższy ROAS • cel: nie oddać ruchu konkurencji
• jeśli CPA > Max_CPA przez 6–12h → obniż stawki / wyklucz SKU • jeśli ROAS < Min_ROAS i CVR spada → sprawdź cenę/stock/konkurencję • jeśli CVR rośnie i CPA jest poniżej progu → dokładamy budżet • jeśli braki stocku → STOP Ads na SKU (inaczej przepalasz CPC)
• bestsellery z historią sprzedaży i dobrym CVR • sensowna marża nawet po promo • stabilna dostępność (stock) i powtarzalne warianty • dobre oferty: zdjęcia, parametry, opinie, dostawa
• cienka marża + walka ceną • wysokie zwroty / reklamacje • niestabilny stock (braki, opóźnienia) • słabe listingi (brak parametrów, słabe zdjęcia)
Dajesz zniżkę i jednocześnie płacisz za klik — marża znika.
Ads generuje koszt, a klient nie kupuje (CVR spada).
W BF cena nie wystarczy. Listing decyduje o konwersji.
Jedna kampania = brak kontroli i „worek” wyników.
Ułożymy: selekcję SKU, plan cen i stocku, strukturę kampanii, reguły reakcji i raport. BF ma kupić wynik — nie tylko obrót.
Najpierw progi. Potem skala.