Jeśli Allegro daje obrót, ale brakuje kontroli: kampanie „palą” budżet, oferty są niespójne, a operacje nie nadążają — przejmuję zarządzanie i dowóz zmian. Budujemy system: KPI, progi opłacalności, porządek w ofertach i Ads, oraz proces realizacji, żeby skalować wynik, nie tylko sprzedaż.
To jest dla sprzedawców, którzy chcą rosnąć na Allegro, ale bez przepalania budżetu i bez operacyjnego chaosu.
Przejmuję zarządzanie obszarami, które realnie robią wynik: oferta, Ads, rentowność i operacje.
Porządek w ofertach, żeby algorytm i klient „rozumiały” produkt.
Kampanie prowadzone pod marżę, nie pod „sprzedaż za wszelką cenę”.
Liczymy, co zarabia — i co generuje obrót, ale niszczy wynik.
Wzrost ma sens, gdy realizacja go unosi — bez dokładania ludzi.
Stały format zarządzania: raport → decyzje → zadania → efekt.
Jasne zasady: kto akceptuje ceny, budżety i wdrożenia — i jak.
Minimum kontroli, które pozwala podejmować decyzje bez zgadywania.
Po prowizjach, dopłatach, Smart, logistyce, zwrotach i Ads.
W kontekście marży: kiedy reklamy zarabiają, a kiedy niszczą wynik.
Widoczność i konwersja — bez obniżania ceny i „magii algorytmu”.
Realizacja, reklamacje, zwroty — koszt chaosu operacyjnego.
Szybko stabilizujemy kontrolę, potem dowozimy zmiany i dopiero wtedy dokładamy skalowanie.
Ustalamy KPI, źródła danych i rytm tygodniowy. Wskazujemy 2–3 dźwignie o największym zwrocie.
Porządkujemy oferty i kampanie, wdrażamy progi, optymalizujemy konwersję i koszty.
Budujemy system wzrostu: cykl miesięczny, budżety, standardy zmian i proces operacyjny.
Krótko i praktycznie: zakres, start i efekty.
Napisz krótko: obrót, marża, koszt Ads + największe wąskie gardło (wynik / Ads / oferta / proces). Wrócę z propozycją: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Jeśli wolisz: wyślij 5–6 zdań i trzy liczby (sprzedaż, marża, koszt Ads). Odpowiem w modelu: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.