Strategia ma sens tylko wtedy, gdy daje Ci: priorytety, model kosztów (P&L), progi opłacalności, oraz roadmapę wdrożeń 7/30/90 dni. Budujemy plan wzrostu, który spina: wynik → koszt → proces → powtarzalność.
Największe błędy: optymalizacje bez P&L, Ads bez progów i rozwój bez procesu realizacji.
Decyzje są „na obrocie”. Zysk ucieka w kosztach kanału i operacji.
Skalowanie budżetu bez progów = przepalanie i „niestabilny wynik”.
Więcej zamówień = więcej błędów, zwrotów i kosztów, jeśli proces nie skaluje.
To nie „prezentacja”. To zestaw decyzji, progów i wdrożeń, które można egzekwować.
Ustalamy cel (wynik, marża, cashflow), ograniczenia (zasoby, magazyn, logistyka) i priorytety.
Definiujemy koszt kanału i progi opłacalności per SKU oraz progi Ads.
Wybór kanałów (Allegro/sklep/omnichannel) i pozycjonowanie oferty bez wojny cenowej.
Jeśli proces nie skaluje, wzrost zabija jakość i marżę. Ustalamy standardy i automaty.
Strategia działa wtedy, gdy ma kolejność, właścicieli działań i KPI do kontroli.
Ustalamy „minimum kontroli” i szybkie ruchy bez ryzyka.
Porządek w dźwigniach: oferta, Ads, proces i kontrola.
System powtarzalnych decyzji i stabilizacja wyniku.
KPI mają odpowiadać na pytanie: co robimy w tym tygodniu i w tym miesiącu.
Strategia bez P&L = marketing. Tu liczysz wynik po kosztach kanału i operacji.
Nie „ładny ROAS”, tylko koszt reklamy mieszczący się w progu marży.
Skalowanie wymaga procesu. KPI procesu chronią zysk i reputację.
Praktycznie: jak zaczynamy i co dostajesz.
Wyślij 3 liczby: sprzedaż, marża, koszt Ads + kanał i największy problem. Odpowiem: diagnoza → pierwszy ruch → KPI → roadmapa.
Jeśli wolisz: napisz 5–6 zdań o sytuacji i dodaj: kanał, obrót, marża, udział Ads. Wrócę z planem 7/30/90 dni.