SLA / czas
Im bliżej cut-off, tym wyższy priorytet.
- cut-off
- SLA
- czas
Jeśli magazyn i BOK „nie nadążają”, to zwykle nie jest problem ludzi — tylko braku priorytetów. Priorytetyzacja w BaseLinkerze pozwala zbudować prostą regułę: co musi wyjść dziś, co może poczekać, a co ma być obsłużone w pierwszej kolejności (SLA, Smart, paczkomaty, ekspres). Poniżej dostajesz gotowy model: matryca priorytetów, statusy, automaty, wyjątki i KPI, tak żeby „pilne” nie było decyzją operatora, tylko mechanizmem.
Cel nie jest „szybciej”. Cel jest „najpierw to, co ma największy koszt spóźnienia”.
Priorytetyzacja to mechanizm, który automatycznie nadaje zamówieniom „ważność operacyjną” i kieruje je do właściwej kolejki/statusu. Dzięki temu zespół nie walczy o to, co jest pilne — tylko realizuje z góry ustalony porządek.
Im bliżej cut-off, tym wyższy priorytet.
Ekspres i Smart wyżej niż standard; paczkomaty osobno.
Wyjątki do weryfikacji — nie mieszaj z produkcją.
Jeśli multi-warehouse, kolejka musi znać magazyn i źródło wysyłki.
Poniższa matryca jest celowo prosta. Złożoność rośnie wykładniczo, gdy próbujesz uwzględnić wszystko naraz.
Najprostszy model: po płatności (lub potwierdzeniu) zamówienie dostaje priorytet i ląduje w odpowiedniej kolejce. Po kompletacji i nadaniu statusy zmieniają się automatycznie na podstawie zdarzeń.
Warunek: zamówienie opłacone / potwierdzone. Akcja: ustaw status startowy zgodnie z matrycą (SMART / PACZKOMAT / PILNE / STANDARD).
Warunek: kompletacja zakończona. Akcja: przejście na status gotowe do nadania (w tej samej gałęzi: SMART/PACZKOMAT/PILNE).
Warunek: etykieta / numer nadania / tracking. Akcja: status wysłane + (opcjonalnie) informacja do klienta.
Brak stanów, split orders, niepoprawny adres, dopłata do dostawy — przerzuć do WERYFIKACJA (STOP). Priorytet nie ma sensu, jeśli zamówienie jest „zepsute”.
Problem zwykle nie jest w tym, że Smart jest „trudny”. Problem jest w tym, że Smart traktujesz jak każde inne zamówienie.
statusy SMART w kompletacji i nadaniu
blisko granicy → PILNE
Paczkomaty często mają inne pakowanie, inne etykiety i inne „batchowanie”. Jeśli wrzucisz je do standardu, będą stały w kolejce.
Stwórz status startowy do kompletacji paczkomatów i sortuj go wyżej niż standard. Dzięki temu paczkomaty nie „utkną” za gabarytami i B2B.
Paczkomaty najlepiej działają w partiach (np. 30–80/dzień). Priorytet ma dowieźć, żeby partia była kompletna przed odbiorem.
Ekspres to nie „inna dostawa”, tylko inny koszt spóźnienia. Dlatego ekspres musi mieć swój priorytet i jasne reguły.
Największy błąd: wyjątki siedzą w tej samej kolejce co produkcja. Wtedy kolejka przestaje być prawdziwa.
Jeśli stan jest niepewny — zamówienie do WERYFIKACJA. Priorytet ma działać dla zamówień „zdrowych”.
Jeśli zamówienie wymaga splitu, a reguła nie jest pewna — do WERYFIKACJA. W przeciwnym razie zrobisz chaos zamiast priorytetu.
Do WERYFIKACJA + automatyczna informacja do BOK. Bez tego ekspres będzie „wiecznie pilny”, ale niewysyłalny.
Wszystko, co wymaga decyzji klienta, nie może siedzieć w kolejce kompletacji. Priorytet ma dotyczyć realizacji, nie negocjacji.
Priorytetyzacja ma sens tylko wtedy, gdy zmniejsza koszt spóźnienia i chaosu. Poniżej KPI, które to pokażą.
Ile zamówień (Smart/ekspres/standard) nie dowiozło terminu z powodu kolejki.
Porównaj czasy P1/P2/P3/P4. Jeśli P1 stoi, priorytet jest tylko nazwą.
Ile zamówień wpada do WERYFIKACJA i dlaczego (stany/split/dane/dopłaty).
Jeśli priorytet powoduje pośpiech i błędy, trzeba poprawić proces (np. oddzielić ekspres).
Podeślij: cut-offy, metody dostaw, wolumen dzienny, problemy z SLA oraz listę statusów. Dostaniesz: matrycę priorytetów, automaty, statusy, kolejki wyjątków i KPI kontroli.