Jeśli sklep sprzedaje, ale wynik jest niestabilny, najczęściej brakuje „minimum kontroli”: modelu kosztów kanału (P&L), progów opłacalności per SKU oraz reguł prowadzenia kampanii Ads. Budujemy system: P&L → progi → dashboard → rytm decyzji.
Zysk „ucieka” w kosztach kanału i operacji. Bez P&L patrzysz na obrót, a nie na wynik.
Prowizje, Smart/dostawy, dopłaty, zwroty, reklamacje, obsługa — bez przypisania do decyzji.
Top sellers mogą generować stratę, jeśli nie mają progów ceny i kosztu reklamy.
ROAS/ACOS bez marży to pół prawdy. Potrzebujesz progów i decyzji w rytmie tygodnia.
Najpierw liczysz, potem optymalizujesz. Bez tego poprawiasz „na ślepo”.
Jeden widok: przychód → marża → koszt kanału → koszt operacji → wynik.
Każdy produkt ma próg: minimalna cena / minimalna marża / maks. koszt Ads.
ROAS/ACOS przestaje być „celem”. Ustalamy limity kosztu reklamy pod marżę.
KPI muszą prowadzić do decyzji. Poniżej zestaw „minimum” do kontroli tygodniowej i miesięcznej.
KPI bez reguł działania to tylko raport. Tu masz prosty system decyzji pod wynik.
Gdy SKU lub kampania niszczy wynik po kosztach kanału i Ads.
Gdy wynik jest blisko progu, a przyczyną jest CTR/CR, koszt kliknięcia lub jakość procesu.
Gdy SKU i kampania są rentowne — wtedy dokładamy budżet i zwiększamy ekspozycję.
Krótkie odpowiedzi, bez „marketingowego dymu”.
Wyślij 3 liczby: sprzedaż, średnia marża, koszt Ads + kanał (Allegro/sklep) i 1 problem. Odpowiem: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Jeśli wolisz: podeślij listę 10 SKU (cena + marża + udział Ads). Zrobimy segmentację: hero / longtail / toksyczne.