Jeśli prowadzisz firmę w Śremie lub okolicy, to zwykle masz już “działający biznes”, ale online jest niestabilny: raz rośnie, raz spada, a koszty (reklamy, zwroty, roboczogodziny) zjadają marżę. Doradztwo w tym modelu to system: diagnoza wąskich gardeł → plan działań → wdrożenie narzędzi i procesu → kontrola KPI i rentowności.
W lokalnych firmach problem rzadko jest “tylko w reklamie” albo “tylko w SEO”. Zwykle to łańcuch: dane/oferta → ekspozycja → koszyki → realizacja → opinie → ranking → koszty. Dlatego plan opieramy o KPI i proces, a nie o pojedyncze taktyki. Jeśli chcesz zobaczyć, jak wykrywać wąskie gardła: wąskie gardła w realizacji zamówień.
Jeśli widzisz 2–3 z poniższych, to prawie na pewno potrzebujesz podejścia systemowego, nie “pojedynczej usługi”.
Przychód rośnie, a zysk nie. Najczęściej winne są koszty ukryte i brak liczenia marży realnej. Kontekst: dlaczego sprzedaje, ale nie zarabia oraz KPI i rentowność.
Brak trafności (tytuły/parametry) i spójności danych blokuje ekspozycję. Zobacz: optymalizacja tytułów/parametrów oraz pozycjonowanie Allegro.
Ręczne kroki powodują opóźnienia, błędy i spadek ocen. Wtedy skala “zjada” jakość. Kontekst: ręczne zarządzanie zamówieniami oraz kiedy firma traci kontrolę.
Bez integracji (marketplace, płatności, faktury, magazyn) rośnie praca ręczna i koszty. Zobacz: brak integracji = blokada oraz brak automatyzacji = strata.
Wzrost bez kontroli jest kosztowny. Dlatego mierzymy i zarządzamy: widocznością, konwersją, kosztami pozyskania i jakością obsługi. Kontekst: kluczowe dane e-commerce.
Dostosowujemy kolejność do Twojego wąskiego gardła, ale rama jest stała: diagnoza → wdrożenie fundamentu → skalowanie. Kontekst: proces doradztwa krok po kroku.
Najczęściej efekt to “odblokowanie” wzrostu: gdy oferta jest trafna i kompletna, rośnie ekspozycja, a gdy proces jest poukładany, wzrost nie generuje kosztów ubocznych. Jeśli Twoje Allegro blokuje wzrost: dlaczego Allegro blokuje wzrost.
Operacyjnie, do wdrożenia w firmie.
Zysk po kosztach: prowizje, dostawy, zwroty, reklamy, roboczogodziny.
Dopasowanie tytułów/parametrów/kategorii do zapytań klienta (SEO marketplace).
Stan startowy: liczby “dziś”, żeby ocenić wpływ zmian.
Czas odpowiedzi i realizacji, który wpływa na opinie i ranking.
Najbardziej ograniczający etap (oferta/proces/ads/integracje).
Te kalkulatory mają szybko pokazać, czy priorytetem jest widoczność, proces czy integracje.
Dodatkowy przychód i zysk brutto.
Szacunek: ile kosztuje praca ręczna na zamówieniach.
Uproszczony model: zysk brutto minus koszty narzędzi i pracy.
Te linki domykają temat: wzrost, proces, rentowność i narzędzia.
Pracuję w modelu: diagnoza → plan → wdrożenie → KPI. Wyślij: link do sklepu/Allegro + 3 liczby (sprzedaż/mies., marża %, koszt reklam) + 2 zdania o problemie. Odpowiem: diagnoza → pierwszy ruch → KPI.
Najszybciej: wypełnij formularz — wrócę z diagnozą i planem 30/60/90.